ОЧИЩЕНИЕ ОТ ПРОКЛАДОК

Одна из распространенных проблем в системе - это прокладки. Прокладка - это руководитель, который не выполняет свои функции на 100%, и под ним находятся другие руководители. Или когда вышестоящий руководитель менее развит, чем нижестоящий. Бонусы руководителя при этом он получает незаслуженно, поэтому этого достаточно чтобы принять меры и устранить прокладки и предупредить их появление в будущем. Но бог с ними, с этими бонусами, это не самый большой вред для системы, давайте рассмотрим этот вопрос детальней.
Существует 3 вида прокладок: хорошие, плохие и мошенничество :). Давайте начнем с хороших.

Хорошие прокладки

Бывает ситуация, когда под менее активным руководителем появляется более активный. И под этим активным может даже вырасти хорошая и большая ветка, которая называется “слоновья нога”. Все это благодаря нижестоящему активному руководителю, который в процессе работы сам набирает компетентность и очень быстро становится даже более компетентным чем его вышестоящий. В этой ситуации возникает проблема, что вышестоящему нечего дать своему нижестоящему руководителю. Активный руководитель не получает адекватного руководства, т.к. там не тот уровень. Может быть там не такой способный человек, может быть его интересы направлены на другое и рост его не интересует. Но в любом случае, теряется смысл в таком руководителе, т.к. он больше помеха для нижестоящего, чем помощь. Чему он может научить нижестоящего, если она сам ничего не достиг? Другой неприятный момент в том, что “хорошая прокладка” получает незаслуженные бонусы и пригревается к теплому местечку, ведь там тепло и уютно и делать ничего не надо, т.к. в поте лица трудится активный нижестоящий и зарабатывает вышестоящему много бонусов, ну разве что можно сказать что-нибудь с умным видом, чтобы не обнаружить свою бессмысленность.

Меры по исправлению

“Хорошую прокладку” необходимо как можно скорее устранить, т.к. в ней нет смысла. Во-первых для того, чтобы не замедлять рост нижестоящего. Во-вторых, для того, чтобы система не платила дополнительные бонусы, которые не идут на пользу. А в-третьих, у любого руководителя всегда будет стимул расти, развиваться и не допускать ситуации “слоновьей ноги”, чтобы не потерять хороший источник дохода. Это будет стимулировать вышестоящего искать новых руководителей и прилагать усилия к их росту, чтобы заслужено укрепить свое положение, также это порождает стремление быть полезным  для своих нижестоящих, быть компетентным, быть на связи и оперативно оказывать помощь своим нижестоящим -а это как раз те вещи, которые так необходимы системе!

Критерий и способ

Критерий для определения прокладки - это размер "слоновьей ноги", когда одна ветка структуры по своему размеру занимает более 50% всей структуры. Более 50% - это значит, что нижестоящий руководитель добился больших результатов чем вышестоящий. В такой ситуации, необходимо дать вышестоящему руководителю пару недель на исправление и если его действия не возымеют эффект, то необходимо перевести эту “слоновью ногу” выше к более опытному руководителю. Но на этом все не заканчивается. Руководитель у которого забрали “слоновью ногу”, может вернуть ее себе, если своим активными действиями и хорошей работой добьется того, что его оставшаяся структура станет на 30% больше, чем “слоновья нога”. (Когда нога возвращается, размер перевеса будет всего 15%)

Важное дополнение - это то, что все это применяется ТОЛЬКО в том случае, если руководитель не выполняет свои функции на 100%. Какие именно функции - это предмет для следующих статей. Но если показатели работы руководителя в других его ветках - превосходные, если все кипит и бурно развивается под чутким руководством руководителя - то к нему не применимы никаких критерии и меры.

Но если это не так, и руководитель действительно прокладка, то “хорошие прокладки” ведут к тому, что если вовремя не принять меры и не исправить ситуацию, то постепенно “хорошая прокладка” превращается в “плохую”. И более детально это описано ниже.

Плохие прокладки

Допустим с геометрией структуры даже все в порядке, все равно существует еще один вид прокладок, мы их назвали “плохие прокладки”. Плохая прокладка - этот руководитель который возможно потух после феникса (МММ-2011), или у него уже нет энергии развивать МММ, возможно его время и внимание уже заняты другой деятельностью. И конечно - такой руководитель де-мотивирует всех нижестоящих, тушит их огонь, вместо того, чтобы его разжигать. И что самое интересное, такой руководитель знает об этом, но его желание получать дополнительные бонусы не дает ему возможности честно признать, что он уже потух и больше не может активно развивать МММ, не может жить этой идеей, как это было раньше. Вот основные последствия к которым это приводит:

• Убыточность. Большой вред приносит то, что прокладки подавляют развитие всех своих нижестоящих своим бездействием и своим негативным настроем, это вызывает замедление роста, который нужен, чтобы обеспечить рост мавро, а также это останавливает приток новых средств. Такая ячейка становится убыточной и единственный “вклад” в систему - который приносит такая ячейка - это то, что она со временем становится “черной дырой”, которая всасывает в себя все средства других ячеек, которые активно развиваются. И все это вызвано только одним руководителем - прокладкой.
• Информационный вакуум. Второй важный вред прокладки, особенно если под ней все же случайным образом нашелся активный и идейный руководитель - это информационный вакуум. Прокладка на находится на коммуникационных линиях структуры, а поэтому не передает информацию вниз, в результате чего нижестоящие не получают важной информации, это ведет к различным искажениям, критике системы, непониманию происходящих процессов, что в свою очередь может вести даже к локальной панике, что создает напряжение во всей системе. Без информации о текущих трендах в развитии системы, такая ячейка не делает свой вклад в общее дело. Люди не знают о мавропробегах, акциях, и т.п. С другой стороны Администрация системы не может управлять системой, т.к. требования администрации просто не доносятся вниз через прокладки.
• Не решаются проблемы. Прокладка не решает проблемы нижестоящих. Зачастую по причине того, что она сама не знает текущих новостей, последних изменений, и не находится на связи со своими вышестоящими руководителями. Даже ни читает сайт, а вообще занимается какой-то другой деятельностью. В результате у людей не решаются проблемы по личным кабинетам, они не могут получить поддержки руководителя, всех их начинания и идеи останавливаются, новости на главный сайт не попадают. Это в свою очередь очень сильно останавливает развитие и рост структуры. Если смотреть сверху, то о наличии прокладки свидетельствуют обращения нижестоящих руководителей через голову. Еще одним проявлением прокладки для своих нижестоящих может быть - то, что такой человек подсознательно зная, что он не делает того, что должен делать, начинает грубить нижестоящим, вести себя некультурно, чрезмерно заносчиво и демонстрируя свою завышенную значимость и неуважение к своим нижестоящим руководителям.  
• Де-мотивация. Важная часть работы руководителя - это мотивация. Вышестоящий руководитель должен своей волей и позитивным настроем останавливать в зачатке все проявления сомнений, паники или недоверия системе или ее руководству. Но, прокладки не являются идейными людьми. Вместо этого они просто хотят хапнуть и их не интересуют цели системы. Или они просто не справились с какой-то стрессовой ситуацией и потеряли свою идейность, но при этом остались на своем месте и решили продолжать получать бонусы. Они часто могут ворчать на СПМ, на КРО, высказывать негативные подозрения и опасения относительно системы, выдавать негативные прогнозы и оценки всеми у вся. В результате, нижестоящие, обращаясь за советом к прокладке, получат негативные ответы и прогнозы, и у них пропадает желание заниматься развитием системы.
• Некомпетентность. Прокладки не занимаются обучением своих нижестоящих. В результате в их ячейка творится хаос и беспорядок. Руководители не компетентны, могут даже не знать правил системы, ложная информация сообщатся участникам. Там могут даже процветать мошеннические схемы, и вообще не быть идейных руководителей.
• Бездеятельность. Прокладка занимается другой деятельностью, поэтому у нее нет времени на обучение, на аттестации, на ежедневные регулярные действия и т.п.. Она или работает где-то или занимается другим проектом. Т.к. внимание направлено на другую область деятельности, то прокладка никогда не вырабатывает каких-то творческих и даже не творческих а вообще какие-то решения по развитию своей структуры.
• Побеги. И конечно же от прокладок бегут хорошие руководители. Именно прокладки - частая причина переходов в другую структуру. Ну это не сложно понять, что именно так оно и будет. И если в вашей структуре есть прокладки, то это и будет причина ухода от вас самых лучших руководителей! Они просто не будут вас знать, они будут знать только свою прокладку, и бежать от нее, как можно дальше. И будут правы.  
• Проступки. Зачастую причиной пассивности и антагонизма бывает - проступки прокладок по отношению к системе. Это могут быть серьезные преступления, такие как создание прокладок для накрутки бонусов, пере-вклады под НГ бонусы и т.п или какие-то незначительные проступки в виде бездействия и т.п.. Такой человек просто не взял на себя ответственность, не признался себе что он был неправ и не исправил причиненный системе ущерб, а поэтому ему необходимо выработать оправдания своим действиям, а для этого очернить систему. Кстати, если вы встречали случаи, когда некогда идейный руководитель, вдруг начинает поливать систему грязью и слышать ничего не может о системе, то это яркий признак совершенного проступка по отношению к системе или ее участникам

Такой вид прокладки - это предательство по отношению к системе. Такому руководителю правильно было бы честно и открыто уступить свое место активным живым руководителям, которые могут выполнять функции руководителя на 100%. При этом можно оставаться участником, уважаемым консультантом, помощником, и пассивным доброжелателем по отношению к МММ. Но этого не происходит. И таких случаев у нас сейчас очень много, т.к. наследие в виде потухших вышестоящих руководителей велико, и это очень мешает согласовано, динамично двигаться вперед командной единомышленников, т.к. получается что команды нет, и единомышленников тоже, и вектора целей у многих руководителей направлены в разные стороны.

Мошенничество

Отдельного внимания заслуживает прокладка как вид мошенничества. Например, руководитель для того, чтобы отжимать больше бонусов от системы регистрирует своего родственника, жену, брата, друга..., и под него заводит структуры. И этот человек-прокладка обычно вообще не занимается структурой. Он может быть в курсе, что он прокладка для отмывания бонусов, но как правило реальной деятельностью занимается вышестоящий руководитель. Это жесткий вид мошенничества и подлежит истреблению, а руководители исключению из системы. Именно поэтому так пристальное внимание КРО да и всех руководителей вызывают руководители однофамильцы одни под другим. 

Но тут тоже не надо перебирать, это не плохо, когда ваша жена вам помогает. Но важно, чтобы под ней были только те люди, с которыми именно она действительно полноценно работает, и которых на 100% ведет, выполняя все функции руководителя. 

Наша же ближайшая цель - привести все это хозяйство в порядок, избавиться от всех видов прокладок, чтобы вектора ВСЕЙ команды руководителей совпадали. Чтобы руководители были только активными, компетентными и идейными. Остальным не место в руководителях. Чем мы сейчас активно и займемся. Поэтому посмотрите на свои структуры и убирайте прокладки, или начните исправлять ситуацию.

Автор: Александр Мелихов
Источник: http://www.mmm10x.com/2013/01/gaskets.html